首先，會上總結(jié)了2023年以來事業(yè)部精益生產(chǎn)從改善提案、精益課題、試驗設(shè)計、項目管理——金字塔自下而上管理情況，事業(yè)部全年試驗設(shè)計結(jié)案9個，為技術(shù)沉淀提供寶貴資產(chǎn)。事業(yè)部全年精益課題結(jié)案24件課題，綜合成本節(jié)約200w。2023年事業(yè)部改善提案件數(shù)310件，年人均提案率0.85件。

      《鍍膜試驗管理改善》課題自7月至11月，申請試驗50份，共收到試驗報告19份，結(jié)案27份，結(jié)案率54%，整體試驗率雖然達到初步目標，但是樣品試驗比例居高不下，且未走試驗申請流程，計劃員試驗安排有效性管控評估。

      《芯片追溯信息流管理提升》課題完善了3個大工序的數(shù)據(jù)信息進網(wǎng)工作，為后續(xù)大數(shù)據(jù)鏈分析問題提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并實現(xiàn)完整的制程信息追溯功能，有效的應(yīng)對客戶追溯需求。

      本期大會對精益課題獎、改善提案個人等獎項進行表彰。希望獲得表彰的員工在新的一年里繼續(xù)努力，樹立榜樣，引領(lǐng)風氣。秉承“一起過苦日子，過緊日子”的理念，發(fā)揮帶頭作用，帶動大家為團隊目標而共同努力。

      大會由HR BP進行年會精神宣貫。通過年會精神宣貫，幫助大家更好地理解和把握會議的精神實質(zhì)，進一步明確工作目標和方向，提高工作效率和質(zhì)量。同時，增強了大家的工作信心和團結(jié)協(xié)作精神，進而促進工作的順利開展。

      邱總通過回顧18期的精益歷程和各個期間的關(guān)注重心，緊貼事業(yè)部持續(xù)調(diào)整優(yōu)化的發(fā)展歷程，為未來精益的方向提出了更高的要求，期待能夠把精益生產(chǎn)的管理做成倒三角模式，技術(shù)研發(fā)嚴謹精細，把項目做大做實，推動項目的落地。

      伍總總結(jié)發(fā)言：首先很開心日后能夠跟大家一起工作，希望在日后的工作中能和在座的各位乃至整個團隊一道都有所成長。我參加了一次鍍膜工程的會議，從會議中獲得了很多信息并且了解到整個團隊目前的情況，我們要打造公司最強的鍍膜團隊之一，大家有這個實力，也要有這樣的自信，要求大家養(yǎng)成總結(jié)和梳理的習慣，不斷強化和訓(xùn)練自己的邏輯思維力。給市場部門的伙伴提出來明確的指導(dǎo)方向——每周至少四個小時進入車間持續(xù)三個月進行工藝技術(shù)的了解和學習，要成為客戶最信賴的伙伴!